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    企业内部人才培养体系构建——人才复制系统
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2016-10-11 17:14:16 作者:whzxzy 来源:

    企业的竞, 最终是人力资源的竞争

     

      ——管理大师:德鲁克

     课程背景

        随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。

    因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。

        作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”的人才复制系统——企业内部人才培养体系构建。

    如何让培训价值最大化?

    如何配合企业的发展战略构建合理完善的人才培养体系

    如何分析培训需求及拟定符合企业实际需要的培训计划

     

    《人才复制系统——企业培训体系构建》旨在“正本清源”。从企业源头和目前培训现状的短板开始,通过对现代化培训理念、培训趋势、培训症结进行深入探讨和鞭辟入里的分析;现场演练培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系的建立与优化;让企业人才培养体系更加专业化。从而解决企业:

    培训成本居高不下,培训效果无法产出

    员工对培训“知识中毒”,参与热情逐步降低

    培训有如“乱枪打鸟”,不成系统

    过份依赖外部资源,导致水土不服

    外部的培训资源?

    如何设计开发切合企业需要的培训课程?

    如何建立专业的内部培训师队伍?

    如何评估培训收益与效果?

    如何让培训的理念落地并转化到实际工作岗位中?


    课程收益


    收益一:现场完成《企业内部培训体系构建与优化》成果

    学习、实践目前最为系统、专业、实战的培训管理课程,强调“实战”与“落地”,现场演练、制定或优化“培训发展体系”、“员工能力体系”、“培训课程体系”、“培训师资体系”、“培训运营体系”、“培训支持体系”,让企业的培训体系理性、务实、系统、专业。

    收益二:答疑解惑,带着问题来,不带问题走

    从前线打仗回来的人最有资格建议别人怎么战斗,课程专设“答疑解惑”环节,通过培训导师的建议以及“高手在民间”的活动,确保参与者“带着问题来,不带问题走”。


    课程内容


    第一部分:企业培训

    培训策略就像穿鞋,合适的就是最好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定,有的放矢,有什么米,煮什么样的饭。

    完成这一部分内容,参训人员能够:

    1、陈述培训的学术定义与现实理解;

    2、陈述培训三个层面上的价值;

    3、列举培训无效的十二大症状;

    4、陈述培训未来发展的主趋势;

    5、演练“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型;

    6、运用《培训成熟度自测》工具。

    第二部分:培训管理

    “表面风光,内心彷徨”的培训组织者们,究竟路在何方?是天天去组织培训,当救火队长?还是亲自上阵,当讲课急先锋?其实,这些都不是你的主要职责!

    完成这一部分内容,参训人员能够:

    1、陈述培训管理的使命;

    2、陈述培训管理者的胜任能力;

    3、培训管理的八大要素。

    第三部分:培训体系

    培养人才不是靠培训课程,而是靠一套完善的人才培养系统,健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。在这一部分内容中:

     

    1、培训发展体系:依据组织发展战略、人力资源战略,从而制定培训策略,规划出:培训部门的定位、使命、愿景、规划以及组织管理架构和职能分工

     

    2、员工能力体系:通过对职能及业务岗位的工作任务分解、胜任能力分解;判断能力来源、确认与培训相关的能力培养需求。

     

    3、培训课程体系:以经验型人才为对象,梳理提炼岗位经验成标准,开发内部课程,同时:制定外部课程采购标准及采购流程;

     

    4、培训师资体系:选拔内部的管理人员、老员工及技术人才,提供系统性培训,使其具备:传承文化理念、传播技能技术、传递知识信息的功能;

     

    5、培训运营体系:制定:培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估的《标准化工作指南》及《质量控制标准》;

     

    6、培训支持体系:拟定《培训政策制度》与《培训文化建设》并设定支持性机制,如:《学习积分管理办法》,同时规范:培训设备、培训预算、培训平台的规范化管理。


    师简介


     

    刘议鸿  老 师

    ◆ 企业学习产品开发专家

    ◆ 组织经验内化与实战课程开发专家

    ◆ 中山大学、清华大学MBA班特聘师资

    ◆ 阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、马可波罗、联邦米尼、等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问


    品牌课程:

    公开课:《人才复制系统——企业内部人才培养体系构建》《组织经验内化——课程开发与授课技能提升》 

    内训课:《关键岗位课程体系构建》《基于岗位经验梳理的课程设计开发》《基于岗位经验传承的内部培训师培训》《基于问题解决导向的微课开发》《基于经验复盘的企业内部案例开发与管理》《思维导图在工作中的运用》

             

    学员评价

    优秀的老师总是让人茅塞顿开,仅仅两天短暂的培训就为我们打开了一扇窗,让一直在漆黑道路上不断摸索的我们找到了方向,在这里我们不仅获得了系统、专业的理论技巧培训,而且得到了一个又一个适用于企业现状的培训管理工具,还认识了一群志同道合的有志之士。这次培训不愧是灵魂的颤动、心灵的洗礼。

    ——宝钢领导力发展中心 吴老师

    刘老师讲授的《高级培训管理者培训》课程既具有理论高度,更具有实操价值,对培训经理如何在培训职场中赢得影响力、获得尊重、体现职业价值做了系统、深入的阐述,给我很大的启发,尤其是刘老师对培训的专注、痴迷及积极分享精神让我非常钦佩。

                  ——泰美克晶体HRD向剑信

    上课无数,也阅师无数,这个课程是最值得投资的,能像《TTM培训管理者培训》真正把理论与实际结合得如此完美,把感性的呈现与理性的分析融合得的课程,市场上还真不多。                               

    ——联邦米尼总经理 王慧琴

    联系我们


    【学习时间】 2016年10月20日;

     

    【学习地址】 武汉,具体地址另行通知;

     

    【学习费用】 300元/人;

     

    【咨询热线】027-50667359 17702727695




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