武汉知行致远管理顾问有限公司是一家专业从事医疗器械产品注册企业管理咨询、系统管理培训、绩效考核体系薪酬管理体系风险内控体系、医疗器械注册代理、医疗器械生产许可证的机构,服务周到!
  • 武汉企业管理咨询

    您现在的位置:新闻中心 > 行业动态 > 武汉风险内控体系建立的四大关键步骤
    武汉风险内控体系建立的四大关键步骤
    武汉知行致远管理顾问有限公司   2019-07-05 16:16:04 作者:wxq568690707 来源:

      今天武汉风险内控体系公司的小编为大家介绍风险内控体系建立的四大关键步骤。

      关键步骤一:搭框架

      企业内控体系的框架搭建依据四层分法,也可以称为两横两纵——

      第一层分法(横向):按行业划分,分传统制造类、化工类、金融投资类、房地产类、建筑施工类、物流类、商业流通类、服务类、移动互联类……;

      第二层分法(横向):按企业所处阶段划分,培育期企业、成长期企业、成熟期企业、衰退期企业;

      第三层分法(纵向):按企业类型划分,分为多元化集团、专业化集团、单体企业、分支机构;

      第四层分法(纵向):按专业分类,企业的内控包括:公司层面的控制、业务层面的控制和信息层面的控制。公司层面的内控包括:组织架构、人力资源、社会责任、企业文化;业务活动层面的内控包括:战略、人力资源、资金、采购、资产、销售、研发、工程、担保、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理;信息层面的内控包括:内部信息传递和信息系统。

      企业如果没有依据四层框架分析来搭建适合自己的内控体系,就会走入内控搭建的误区,要么是走形式,要么建立的内控体系不符合企业实际情况,就好比给自己穿了一件不合适的外套,内控变成了负担。




    极速3d 时时彩计划 极速3d 广东11选5 秒速赛车免费计划 广东11选5 广东11选5 极速3d 广东11选5 全天时时彩计划网